[西安弘利印刷，5年凸現(xiàn)T9-ERP忠實客戶]

陜西弘利膠粘制品有限公司，位于陜西西安市，主營3M防水絕緣膠帶、3M防火、抗電弧膠帶、3M乙丙橡膠自粘帶、3M帶導(dǎo)電膠的銅箔膠帶、3M色高溫玻璃布膠帶、3M聚酰亞胺薄膜膠帶、3M白醋酸布絕緣膠帶、3M聚酯薄膜膠帶等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

實施ERP的經(jīng)驗：
1、廠部領(lǐng)導(dǎo)的有力支持。ERP之所以被稱為“一把手”工程，是因為ERP的實施必然要面臨很多的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)層出面把員工調(diào)動起來。領(lǐng)導(dǎo)層的強力推動和職工的密切配合，ERP系統(tǒng)的實施就有了保障。 對于企業(yè)來說，流程改變意味著相關(guān)人員工作方式的調(diào)整。如果流程進的程序過于復(fù)雜，員工的積極性會大打折扣，時間長了還可能產(chǎn)生抵觸情緒。因此，如果沒有廠“一把手”和內(nèi)部各部門的“一把手”的大力支持，實施ERP就不會取得成功。
2.項目定位準(zhǔn)確。實施ERP，必須和我廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。ERP軟件選型就是針對不干膠行業(yè)，膠粘行業(yè)的凸現(xiàn)ERP,同時實施內(nèi)容、實施范圍、實施步驟都要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)結(jié)合起來，定位要準(zhǔn)確。實施ERP在廠部的指導(dǎo)下，去把握ERP系統(tǒng)的功能和先進技術(shù)。
3.盡可能規(guī)避實施風(fēng)險。實施ERP的風(fēng)險來自多個方面，有來自外部的，如軟件本身、咨詢隊伍；也有來自企業(yè)內(nèi)部的，如企業(yè)實力、投資規(guī)模、資源及管理狀況和ERP實施過程控制等，哪個環(huán)節(jié)考慮不周，都有可能使項目陷入困境，甚至失敗。
4.重視培訓(xùn)。 一要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，發(fā)現(xiàn)需求。由于要建的是一套新的神經(jīng)系統(tǒng)，故廠領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過培訓(xùn)、觀摩、調(diào)研、討論、比較來開闊眼界，提高認識，統(tǒng)一意見。
二要培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，增長才干。由于ERP系統(tǒng)一經(jīng)運轉(zhuǎn)就不可停止，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性和先進性就顯得非常重要。
三要培訓(xùn)員工，統(tǒng)一認識，掌握技能。任何ERP系統(tǒng)，最終都得靠基層的職工來具體操作。因此，在實施ERP前和實施中，能夠以多種形式教育和培訓(xùn)職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，自覺學(xué)習(xí)，形成積極投身信息化工程的氣氛。
培訓(xùn)時力求做到通俗易懂。培訓(xùn)時要求手把手教導(dǎo)，簡單易懂可操作，這樣更能幫助相關(guān)人員掌握有關(guān)內(nèi)容。