[ 慈溪市艾諾彩印包裝上線凸現(xiàn)T9-ERP系統(tǒng)]

 慈溪市艾諾彩印包裝有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)從事彩印、不干膠標簽印刷的私營企業(yè)。
處于杭州灣南岸，東鄰東方大港寧波，北于上海隔海相望，距滬杭甬高速公路15公里，寧波飛機場45公里，距蕭山國際機場80公里，是長江中下游經(jīng)濟三角洲的黃金地帶。
公司擁有全進口不干膠輪轉印刷機、300斜壓平不干膠印刷機、250斜壓平不干膠印刷機、全自動四色絲網(wǎng)印刷機等設備，設施先進、工藝優(yōu)良。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品有：電動工具標貼、流水號、化妝品標貼、條形碼、布標等等不干膠。
項目選型：
通過實際客戶處的觀摩，艾諾印刷在考察兄弟印務使用的情況下才放心引進凸現(xiàn)T9-ERP；

項目實施：
1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：
——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
——企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領導和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案。
——需求分析，確定目標。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項分析：如企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？ERP的目的所在，到底為什么？系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？等等。
2.實施準備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設置）。在這個階段中，要作這樣幾項工作：
——項目組織。項目組織應該由三層組成：（1）領導小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關的副總一起組成領導小組。特別要注意人力資源的合理調配。（2）項目實施小組，主要大量的ERP項目實施工作是由他們來完成的，一般是由項目經(jīng)理來領導組織工作，其他的成員應當由企業(yè)主要業(yè)務部門的領導或業(yè)務骨干組成。（3）業(yè)務組，這部分工作的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關鍵所在。每個業(yè)務組必須有固定的人員，帶著業(yè)務處理中的問題，通過對ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運作方法，并用新的業(yè)務流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則。
——數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。
4.系統(tǒng)安裝調試階段。在人員、基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進行一系列的調試活動。
5.軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計算機模擬。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進